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近年，重慶GDP和商業(yè)綜合體迅猛增長(zhǎng)。購(gòu)物中心“大躍進(jìn)”越演越烈，盈利狀況卻跌入“寒冬”。

空置、虧損、重復(fù)、過(guò)剩，整體成功率低于20%。既然占領(lǐng)山頭，就要守住地盤(pán)，成為真正的霸主！

我們能為西南商業(yè)綜合體提供兩套解決方案：

1、打造自營(yíng)的家庭式兒童主題館和時(shí)尚集合地標(biāo)；2、引入標(biāo)桿性的兒童項(xiàng)目和時(shí)尚百貨資源。

助力綜合體洗刷泛濫成災(zāi)的商業(yè)面貌，創(chuàng)造可循環(huán)造血的生命力資產(chǎn)，跨商圈多重引爆！

做生意最尷尬莫過(guò)于：有實(shí)力沒(méi)門(mén)路。

一身好功夫，與其在街鋪跟河魚(yú)廝殺，不如帶著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目殺入購(gòu)物中心，做魚(yú)群中的鯊魚(yú)！

我們是潛力品牌對(duì)接政府和資本的助跑力量，協(xié)助客戶通渠道、找扶持、拿投資、做品牌、改門(mén)面，

打造超級(jí)旗艦店，促進(jìn)招商提高坪效，從賣(mài)貨郎變身商業(yè)霸王！

新消費(fèi)變局中，網(wǎng)上購(gòu)物、就近服務(wù)、樂(lè)教體驗(yàn)成為主流。

社區(qū)商業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展期。綜合社區(qū)守著金礦不挖井，更待何時(shí)？

我們擁有國(guó)際兒童教育、綜合百貨、兒童游樂(lè)、社區(qū)服務(wù)等資源，

協(xié)力綜合社區(qū)多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的強(qiáng)勢(shì)對(duì)接和平穩(wěn)落地，創(chuàng)造樓盤(pán)升值賣(mài)點(diǎn)和長(zhǎng)效現(xiàn)金流！

商業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的護(hù)城河，本土?xí)r尚品牌的市場(chǎng)正在瘋狂縮?。?/p>

我們是數(shù)十家上市公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)和400+時(shí)尚品牌背后的謀士，

重慶分公司將聯(lián)合廣州總部的人才團(tuán)隊(duì)和14年累積的全國(guó)時(shí)尚資源，

協(xié)助西南品牌革新盈利模式、提升單店業(yè)績(jī)、定制新零售工具，從區(qū)域戰(zhàn)打響全國(guó)戰(zhàn)！

西南市場(chǎng)是下一個(gè)10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛點(diǎn)，無(wú)數(shù)過(guò)江龍盤(pán)踞西南外圍，等政策、等空缺，等風(fēng)來(lái)！

維濤優(yōu)聯(lián)駐扎重慶的初衷之一，就是成為外地品牌搶灘西南市場(chǎng)的東風(fēng)！

我們期盼與計(jì)劃進(jìn)入西南市場(chǎng)的品牌達(dá)成聯(lián)姻，透過(guò)資源互補(bǔ)，展開(kāi)靈活的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，

綜合14年大中華時(shí)尚品牌戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和西南當(dāng)?shù)刭Y源，協(xié)助客戶節(jié)約成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，迅速搶占西南市場(chǎng)！

順勢(shì)贏取下一個(gè)10年！