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1萬方兒童商業(yè)百貨巨無霸,綠港&維濤優(yōu)聯(lián)攜手打造重慶地標

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Published on : Oct 31st 2017

    商業(yè)地產(chǎn)過剩,同質(zhì)化嚴重,“千店一面”,電商侵襲實體經(jīng)濟,關(guān)店噩耗頻傳……沒有壞消息,只有更壞的消息!商業(yè)地產(chǎn)蕭條,百貨業(yè)日子著實不太好過。

然而就在這樣“逆勢”之下,重慶綠港地產(chǎn)集團與維濤優(yōu)聯(lián)(中國)強強聯(lián)手打造的全新兒童百貨“甜蜜星球”高歌猛進!順應體驗經(jīng)濟,大玩體驗營銷,在兒童產(chǎn)業(yè)這片廝殺猛烈的紅海中開辟出自己的一片“深藍海”。


 

沒有絕對的過剩,只有絕對的過時!

 

接觸綠港初期,首期項目位于重慶合川綠港財富廣場,面積達10000平方米,計劃構(gòu)建合川最大型的兒童城。我們首先面臨的共同思考是:兒童百貨到底還有沒有戲?

縱觀這些年來商業(yè)地產(chǎn)過剩的原因:一是商業(yè)地產(chǎn)本身失衡發(fā)展形成的建設(shè)過剩;二是項目和運營同質(zhì)化帶來的業(yè)務重復性相對過剩;三是電子商務不斷搶占實體零售市場,導致商業(yè)地產(chǎn)需求的萎縮趨勢和業(yè)態(tài)疲軟,加劇過?,F(xiàn)象。

然而就兒童百貨而言,隨著二胎政策的放開,市場容量有增無減。一個孩子的背后,往往是整個家庭幾代人的全情投入;一個孩子的消費,往往是全家所有消費中的首要開支。

兒童主題綜合體的出現(xiàn),不僅提升了家庭的幸福價值,也帶來了巨大的商業(yè)價值。隨著購買力的不斷提升,人們對消費的需求從物質(zhì)層面提升到了意識形態(tài)層面,在這看似普遍缺乏饑餓感的時代,消費需求實則不減反增,只不過供需無法匹配。一邊是日益增長的需求,另一邊是過時的供給模式。

目前看來,構(gòu)建有競爭力的兒童百貨價值模式亟需的或許是一次重新洗牌,從重新理解消費市場開始。


   
    兒童百貨現(xiàn)如今面對的目標消費者是80,90后的年輕一代。眾所周知,現(xiàn)在的年輕人不再喜歡去商場了,因為:不好玩,無聊,浪費時間……

一個關(guān)于當代年輕父母的生活寫照是:他們喜歡宅,熱愛網(wǎng)絡社交,要么帶孩子出去旅行看世界,要么參加一些互動親子活動,帶孩子學習有價值的技能培訓……一言以蔽之,喜歡互動和有趣!但不管什么時代的父母,一切依然都是為了孩子。

孩子是家庭出游的驅(qū)動力,孩子的需要牽動著懶癌年輕父母的活動神經(jīng)。只要有必要,值得為孩子去做的事,他們都會樂于前往。

維濤優(yōu)聯(lián)認為,在構(gòu)建一整套品牌價值體系的過程中,簡單粗暴的消費群體剖析方式已經(jīng)難以達到好的效果。尤其對于兒童品牌,消費的需求是有細分層次的。在兒童消費領(lǐng)域決策人是父母,而參與消費行為的核心是小朋友。兩種心智迥異的人群在需求權(quán)重上如何平衡是需要去審慎面對的問題。

從普適的需求層面看,孩子喜歡玩樂、游戲、色彩繽紛……,而成長與快樂則是父母的主要需求,希望孩子玩的開心,并且在玩樂的過程中能有所收獲。

結(jié)合綠港實際情況,我們發(fā)現(xiàn),合川離重慶城區(qū)駕車約60分鐘,位屬重慶周邊的三四城市。合川總?cè)丝跀?shù)量不超過60萬人,并大部分分散在偏遠的各個城鄉(xiāng)結(jié)合部。

最少能讓10%-20%的人口知道綠港,走近綠港,給他們一個非來不可的理由,變成了維濤優(yōu)聯(lián)本案任務的最大難點!
 

 我們從地產(chǎn)坐落的當?shù)厍闆r研究出發(fā),發(fā)現(xiàn)最大重點:

 

 

新城區(qū)三強鼎立,3公里內(nèi),左有萬達原班人馬操刀運營的寶龍城市廣場,時尚個性定位;右有湖南大戶步步高百貨進駐,定位實惠綜合型。綠港前有狼后有虎,后來者如何居上,如何爭奪消費者的心,情形不利于局。維濤優(yōu)聯(lián)多番考察研究認為,不能強奪,只能巧??!



1、縱觀合川,我們發(fā)現(xiàn),幾乎沒有真正意義上的綜合型兒童主題項目。周邊商廈同質(zhì)化嚴重,而零碎分布的兒童項目沉悶無生氣,相互爭奪同一群消費群體!同質(zhì)市場下我們必須將項目概念化才能起到“劃江而治”獨占半壁江山的效果!

 

2、綠港體量規(guī)模均比競爭對手大,占地面積是最大的優(yōu)勢,要改變合川大型兒童項目稀缺的狀況,綠港必須下定決心實現(xiàn)項目五個最:合川最大,最好玩,最全,最驚喜、最人性化的兒童主題項目,把綠港財富廣場定位為合川的“解放碑”! 

 

 維濤優(yōu)聯(lián)通過80多天對綠港項目的深度研判,從地緣的層面挖掘,我們看到了更具有層次的細分需求:




    基于這種深度消費需求剖析,合川城市真正缺乏的是一個給兒童寓教于樂、親子歡聚的大型成長體驗場所,于是,重新賦予了給綠港一個全新的兒童項目計劃,倡導互動分享,探索啟智的“甜蜜星球SWEET PARK”概念也就應運而生。

 

創(chuàng)意是理性的結(jié)晶,每一種商業(yè)概念都不是空穴來風!

 

“甜蜜星球親子互動成長世界”究竟是什么?

甜蜜,代表互動分享的歡樂童年。

星球,代表由探索啟發(fā)的奇妙創(chuàng)意。

【甜蜜星球】的概念,寓意啟發(fā)孩子創(chuàng)意思維的多元商業(yè)品牌,通過有寓意的故事和互動體驗,引導孩子自發(fā)參與、自主學習、共同創(chuàng)作,探索生活中的無限可能,走出屬于他們自覺自悟的歡樂童年。

實際上,通過對消費需求、產(chǎn)品利益、品牌形象進行綜合分析,不難發(fā)現(xiàn)在重慶合川當?shù)?,消費市場對多元化/主題化/娛樂性、一站式親子消費、寓教于樂有強烈需求。

而定位為兒童樂教文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌的“甜蜜星球SWEET PARK”要做的,正是革新合川兒童綜合主題商城模式。將主題文化、視覺設(shè)計、互動技術(shù),與兒童成長需要的產(chǎn)業(yè)服務相整合,開發(fā)出鼓勵兒童快樂參與、共同創(chuàng)造的體驗模式,打造一個啟發(fā)孩童創(chuàng)意思維、歡樂同創(chuàng)的親子互動樂園,致力創(chuàng)建中國首屈一指的兒童樂教產(chǎn)業(yè)綜合體。


 

持續(xù)培養(yǎng)一站式消費習慣,創(chuàng)造目標群體數(shù)量級增長!

 

一站式消費已經(jīng)成為中國城市人最典型的生活方式,合川地區(qū)家庭對一站式消費的需求,事實上也反應了當下絕對數(shù)年輕家庭的共同需求。

甜蜜星球SWEET PARK致力于打造的,便是針對中國家庭的一站式游教樂兒童城,為孩子提供從游玩、學習、益智到生活的一切元素。

甜蜜星球SWEET PARK的模式優(yōu)勢在于,一方面持續(xù)培養(yǎng)消費習慣,挖掘消費需求;一方面將商業(yè)成果投入市場,投入供給,最終形成商業(yè)閉環(huán)。

當父母帶著孩子來到甜蜜星球SWEET PARK,無論是游玩、休閑娛樂、購買生活用品,享受美食,還是進行教育培訓……這種“一站式消費”的觀念已被越來越多的消費者認可和接受。

在甜蜜星球SWEET PARK,囊括所有帶孩子消費的家庭所需要的一切游購娛教等項目,哪怕在此消磨一整天,也是一件充滿樂趣的事情。

 

構(gòu)建主題化的兩大前提:引人入勝的故事+身臨其境的場景



    從理性的層面看,甜蜜星球SWEET PARK是定位高端的帶有教育色彩的親子體驗“樂園”。那么從感性的層面,我們?nèi)绾稳ケ憩F(xiàn)職業(yè)體驗+特色場景娛樂,才能讓甜蜜星球SWEET PARK的概念深入人心?

 

 關(guān)于SWEET PARK故事:

 

 

項目團隊根據(jù)不同孩子所具有的性格特點,為甜蜜星球SWEET PARK塑造了五個性格鮮明的分子精靈和關(guān)于精靈拯救同伴的歷險故事。通過角色設(shè)定、空間關(guān)卡設(shè)置營造立體的故事代入感,吸引小朋友們參與到游樂之中,并寓教于樂,鼓勵孩子們進行分享,讓孩子認識到與人分享讓快樂加倍的理念。


 

 關(guān)于SWEET PARK場景:

 

 

項目團隊認為,坊間大熱的“主題化”概念僅僅是體驗營銷的一個組成部分,而華麗的視覺場景建立也并不等同于成功的主題化。視覺場景的前序是深度的市場研究和商業(yè)洞見,視覺場景的后續(xù)則是完善、細致入微的服務與用戶管理。






 

關(guān)于未來:相信無限,價值無限!


甜蜜星球SWEET PARK作為西南區(qū)域兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一支獨秀,在初期構(gòu)建中已經(jīng)建立了無可復制的差異化優(yōu)勢:以樂+教+購結(jié)合的最綜合、最全、最大兒童城。

與此同時,依托強勢戰(zhàn)略合作伙伴重慶綠港地產(chǎn)集團的多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,以及植根重慶的深厚情感,為甜蜜星球SWEET PARK的啟動與運營帶來堅實可靠的實力支持。

然而在衡量商業(yè)價值時,取決于這種模式在未來有多大的想象空間,那么,甜蜜星球SWEET PARK擴張版圖的邊界在哪里?

 

 

樂教:打造拳頭產(chǎn)品組合,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成差異化優(yōu)勢!

多店:可在不同城市、不同地產(chǎn)載體中進行復制!

多主題:以“甜蜜星球”主題打頭陣,未來將在不同城市建立不同主題店,創(chuàng)造想象、關(guān)聯(lián)消費以及消費期待,店與店之間相互引流,進而建立強用戶粘性。

 
 

 

甜蜜星球SWEET PARK的【樂教+多店+多主題】的商業(yè)模式才是項目真正的殺手锏,也正是項目實現(xiàn)從區(qū)域到全國擴張的關(guān)鍵!

在體驗經(jīng)濟時代,主題化或許解決了一部分商業(yè)地產(chǎn)的難題,但歸根結(jié)底,成功的體驗營銷模式+可復制性才是構(gòu)建有價值的兒童百貨的不二法門。

從這個角度講,此次綠港與維濤優(yōu)聯(lián)攜手創(chuàng)建的甜蜜星球SWEET PARK也只是在體驗營銷大征途中跨出了第一步,未來有更多挑戰(zhàn),亦是潛力無限!

 

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