瀏覽：人次
Published on : Dec 8th 2020
近期，“天天果園幾乎關(guān)閉了所有此前布局的生鮮O2O線下門店”的新聞轟動了無數(shù)企業(yè)的神經(jīng)。雖然天天果園宣稱關(guān)閉門店是為了服務(wù)升級，但是，無論外行或業(yè)內(nèi)人士均能看出，
垂直電商O2O的落地之路波折重重，即使業(yè)界龍頭也不例外。
01、生鮮O2O曾是電商最后一片藍(lán)海，一直被寄予厚望。
2016年前，這個領(lǐng)域獲得了許多資本青睞：2015年，“天天果園”完成了C輪7000萬美元融資；“五百家”上線不到一年也完成2500萬人民幣的融資；“愛尚鮮花”獲得了1億人民幣融資……
然而，
在經(jīng)歷了團購、出行、訂餐等領(lǐng)域的“燒錢大戰(zhàn)”之后，被資本暗潮推動的生鮮O2O大戰(zhàn)，沒多久也出現(xiàn)各家疲軟的狀態(tài)，甚至倒閉潮。
此前獲得亞馬遜2000萬美元投資的“美味七七”，在今年4月份宣布倒閉，公司甚至發(fā)不出前一個月的薪水。而這個項目是亞馬遜在進入中國10年來第二筆重大投資。亞馬遜抱著彌補在中國市場生鮮業(yè)務(wù)短板的愿望，現(xiàn)在卻血本無歸。
今年，除天天果園、易果網(wǎng)等公司以外，生鮮電商獲得融資的消息已經(jīng)相當(dāng)少見，而去年很多拿到投資的生鮮電商今年也少有再次融資者。
02、燒錢背后，是資本市場頭腦發(fā)熱，任何一個領(lǐng)域的O2O都不是完全靠燒錢來取勝的。
從行業(yè)到社會，好像一談到O2O，大家都把重點放在“燒錢”上。
過去市場比較熱，大家對概念非?？春茫櫜簧峡紤]生鮮電商O2O這類公司盈虧平衡周期本身就需要非常長的時間，擔(dān)心下手晚了就錯過一個幾十億、甚至幾百億。
實際上，
絕大部分生鮮O2O公司幾乎拿不出盈利預(yù)期，一波錢燒完，只有死路一條。
在“廉價經(jīng)濟”向“品質(zhì)經(jīng)濟”過渡的過程中，O2O公司的當(dāng)務(wù)之急，是需要修煉好自己的內(nèi)功。
環(huán)顧生鮮O2O市場，你會發(fā)現(xiàn)平臺上商品雷同、
品牌策劃雷同、營銷方式雷同、
專賣店設(shè)計雷同、會員和客群也都雷同，所以搶占市場基本就是靠價格戰(zhàn)，用戶自然地養(yǎng)成了“只買促銷，不買商品”的習(xí)慣。
這是很可怕的，一旦促銷少了，用戶就會快速流失。不光生鮮O2O如此，
對于每個做O2O業(yè)務(wù)的公司來說，當(dāng)下最重要的是冷靜觀察，把自己的產(chǎn)品、運營、品牌等的內(nèi)功去做好，做到極致。
不要迷戀O2O神話
，說到底O2O是一種全新的商業(yè)模式，它代表著無時無刻的溝通、天羅地網(wǎng)的渠道、以及無窮無盡的創(chuàng)新與互動，讓消費者的所有需求的滿足都來自于線上與線下的充分鏈接。
在國外，O2O這種說法并不流行，但是它早已滲透在各個商業(yè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型不單單是做個電商，而是用
商業(yè)百貨策劃的思維與互聯(lián)網(wǎng)打通運營的每個環(huán)節(jié)。“O2O”也好，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)型要做的事情就是連接好線上與線下，把產(chǎn)品銷售和售后、服務(wù)和“服務(wù)后”業(yè)務(wù)，還有生產(chǎn)加工等等環(huán)節(jié)，用互聯(lián)網(wǎng)工具打通，讓你的客戶和潛在客戶通過線上線下的任何方式，都能滿足自己的需求。
生鮮O2O也好，還是其他O2O企業(yè)，行業(yè)洗牌是必然趨勢。而市場較量之中，笑到最后的一定是把任何形式的“產(chǎn)品”做到極致的那一家。
“互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神”是每一家企業(yè)都必備的要求，無論是否做O2O。
