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Published on : Dec 8th 2020
“薄利多銷(xiāo)”“抓緊最后一公里”，是眾多連鎖超市強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？墒?，在互聯(lián)網(wǎng)潮流的沖擊與盲目擴(kuò)張的雙重危機(jī)下，中國(guó)連鎖超市的日子也越來(lái)越難過(guò)。
眾多國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)遭遇滑鐵盧，我們今天將從
品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的角度詳細(xì)分析，他們?yōu)槭裁磿?huì)不停關(guān)店！
1、卜蜂蓮花：布局失利 去年關(guān)閉兩店
去年以來(lái)，卜蜂蓮花已相繼關(guān)閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門(mén)店數(shù)共77家。
2月27日晚間，卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績(jī)公告。
集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬(wàn)元，2013年則虧損9680萬(wàn)元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷(xiāo)其他收入凈額下降的影響。
自我剖析：
公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，于2015年新開(kāi)至少5家店鋪，大部份于可支配收入增加及競(jìng)爭(zhēng)較不劇烈的三四線城市。
外界評(píng)價(jià)：
有業(yè)內(nèi)人士表示，卜蜂蓮花在發(fā)展過(guò)程中較為盲目，在布局上多有失利，導(dǎo)致難以發(fā)揮較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。
2、樂(lè)購(gòu)：山東6店全關(guān)，被指全面中國(guó)退市
英國(guó)樂(lè)購(gòu)是全球三大零售企業(yè)之一，2004年進(jìn)駐中國(guó)，六年前，進(jìn)駐山東，曾經(jīng)一度在山東擁有六家門(mén)面店，如今，一股樂(lè)購(gòu)關(guān)店風(fēng)在全國(guó)刮起，而且這股風(fēng)現(xiàn)在刮到了山東。
入駐山東的6家樂(lè)購(gòu)商城，已確定全部關(guān)閉。分別有已關(guān)閉的濰坊濰州店、東營(yíng)東二路店、青島人民路店、濟(jì)南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤(rùn)萬(wàn)家的濟(jì)南經(jīng)四路萬(wàn)達(dá)店。
去年5月華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)（中國(guó)）業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并過(guò)后，華潤(rùn)萬(wàn)家持有80%的股份，樂(lè)購(gòu)持有20%的股份。樂(lè)購(gòu)將把目前在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的135家門(mén)店及19家購(gòu)物商場(chǎng)注入合資公司，并全改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。
自我剖析：
樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過(guò)度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10％的Tesco樂(lè)購(gòu)店鋪。
3、沃爾瑪：將關(guān)閉30%中國(guó)門(mén)店
在截至2014年10月31日的財(cái)季中，沃爾瑪中國(guó)區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，這受到了中國(guó)零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國(guó)門(mén)店，而沃爾瑪目前在中國(guó)擁有400家門(mén)店。
外界評(píng)價(jià)：
洋超市對(duì)華市場(chǎng)變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢(shì)不再，這是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。大部分洋超市90年代的時(shí)候進(jìn)入中國(guó)，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營(yíng)成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。
第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢(shì)，過(guò)于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門(mén)店選址的精確度，所以埋下很多隱患。比如家樂(lè)福就是選址不夠謹(jǐn)慎的例子，沃爾瑪則是收購(gòu)上不謹(jǐn)慎的例子。
4、人人樂(lè)：2014關(guān)店18家 將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市
人人樂(lè)發(fā)布公告稱(chēng)：“由于可比門(mén)店銷(xiāo)售出現(xiàn)加速下滑，為進(jìn)一步減輕虧損門(mén)店給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，公司經(jīng)慎重評(píng)估，在三季度報(bào)告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門(mén)店，增加關(guān)店損失約8440萬(wàn)元。”再加上此前三個(gè)季度，全年關(guān)店18家門(mén)店。
自我剖析：
“目前外部環(huán)境電商劇烈沖擊，經(jīng)濟(jì)下行，前幾年高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返了，大賣(mài)場(chǎng)關(guān)店已經(jīng)常態(tài)化；對(duì)于內(nèi)部而言，今年整體財(cái)報(bào)也確實(shí)不好看，這些虧損的門(mén)店我們感覺(jué)已經(jīng)扭虧無(wú)望，又占用了太多資源，所以我們選擇了關(guān)店。”
人人樂(lè)董秘石勇告訴南都記者，短期關(guān)店會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大沖擊，但關(guān)店止損才能讓人人樂(lè)集中資源調(diào)整品牌策劃，全力投入社區(qū)超市的轉(zhuǎn)型。
