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Published on : Jul 25th 2014
很多店鋪存在如何提高員工敬業(yè)度問題。通常人們把店鋪里的店員分為三類；敬業(yè)的店員、從業(yè)的店員、怠工的店員。在一定的條件之下，這三者可以相互轉化。如何激發(fā)敬業(yè)精神，使更多的店員成為“敬業(yè)店員”？店長在日常工作中要牢記“八項注意”；
1.
設立激情目標。目標真正的意義不在于能否實現(xiàn)，而在于是否能夠激發(fā)員工征服和實現(xiàn)這個目標的激情。較高的目標期望有利于調動店員的積極性，也有助于店員提高敬業(yè)度。
2.
充分交流。即使是最底層的店員也不愿意被蒙在鼓里。作為店長，要及時把店鋪的經營管理等狀況通過合適的途徑告知店員，以此增加店員的主人翁精神，樹立與店鋪患難與共，榮辱與共的文化理念。
3.
授權，再授權。不要簡單地把店員只看作被管理對象，店員中蘊藏著無盡的創(chuàng)造力。授權不僅僅意味著權力的分散，同時更意味著責任的分擔。有針對性在結合員工的特長逐步給予相應的任務，有助于提高員工的敬業(yè)度。
4.
創(chuàng)造具有吸引力的薪資收入。合適的薪資是促使店員安心工作、熱愛工作的基本保證，也是激發(fā)店員敬業(yè)精神的必要條件。
5.
隨時的教練輔導。在現(xiàn)代社會中，學習不僅是一種需求，也為一種福利。大多數(shù)店員都明白，要在服裝行業(yè)這個圈子里謀生，必須不斷學習、提高技能。針對這一需求，店鋪不僅要開展針對性強的短期專業(yè)培訓，而且要指定系統(tǒng)性訓練的計劃。
6.
成為欣賞專家。欣賞是最好的激勵良方，永遠不要吝于表揚你的員工。及時的欣賞、接納、鼓勵、表揚是店長可以開出的最好的、最昂貴的精神工資，它代表著店鋪對店員努力工作及敬業(yè)精神的認可。
7.
提供更好的發(fā)展機會。更多更好的發(fā)展機會是店鋪留住人才的關鍵。在“收入水平”與“發(fā)展機會”之間。有眼光的人往往選擇“發(fā)展機會”。
8.
創(chuàng)造有趣的工作氛圍，有趣比有道理更重要。一般人的追求有兩種，一是做有意義的事。二是做有意思的事情。兩點加起來就是有意思地做有意義的事情。
