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Published on : Jul 20th 2014
1. 開發(fā)商的信用和管理風(fēng)險(xiǎn)
目前產(chǎn)權(quán)商鋪取得投資者信任的，比較普遍采取了“售后返租”形式。一般來(lái)說(shuō)，越是自有資金和流動(dòng)資金缺乏的開發(fā)商，越喜歡搞這種售后返租的銷售行為，一旦其資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，購(gòu)買者的投資回報(bào)就無(wú)法得到保證。
對(duì)策：經(jīng)營(yíng)管理是商鋪投資成敗的關(guān)鍵。所謂商鋪，有“商”才有“鋪”，一個(gè)無(wú)商家經(jīng)營(yíng)的鋪位，其價(jià)值為零。地段相同，業(yè)態(tài)一致，但不同的經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)決定了商鋪價(jià)值的高低?，F(xiàn)在的商鋪除非整體出租給龍頭大型商家，一般都要面對(duì)發(fā)展商自己招商和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，而現(xiàn)實(shí)一些商業(yè)物業(yè)的發(fā)展商，卻不擅長(zhǎng)商場(chǎng)的招商和后期的經(jīng)營(yíng)管理，總希望找到一個(gè)能干的代理商幫其分割出售后就一走了之。因此，人們投資商鋪，一定要選擇信譽(yù)良好，切具有統(tǒng)一，強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理能力的開發(fā)商，要多了解開發(fā)商的信譽(yù)，了解其過(guò)去開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和管理能力。
2. 商鋪招商定位模糊和過(guò)度炒作的風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)權(quán)人或開發(fā)商的策劃和招商能力有限，沒有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查盲目興建，定位模糊，宣傳沒有達(dá)到預(yù)期的效果，招商困難。而開發(fā)商經(jīng)營(yíng)業(yè)種業(yè)態(tài)因招商困難胡亂安插，造成商場(chǎng)業(yè)種業(yè)態(tài)混亂。
對(duì)策：客戶們?cè)谶x擇商鋪時(shí)應(yīng)該對(duì)商場(chǎng)的狀況做一定的了解，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)和商鋪未來(lái)的價(jià)值性，避免盲目跟風(fēng)。
3. 商鋪的硬件及交通條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
一些投資人因?yàn)闆]有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在買商鋪時(shí)只考慮價(jià)格，認(rèn)為只要價(jià)格合適就行了，但是商鋪的價(jià)值最終是要通過(guò)租憑實(shí)現(xiàn)的。
對(duì)策：投資者在買鋪的時(shí)候，一定要在合同條款中將配套問(wèn)題寫清楚，力爭(zhēng)做到有備無(wú)患。
4. 商圈不佳與消費(fèi)資源不足造成的風(fēng)險(xiǎn)
商情是指店鋪所在地區(qū)的商業(yè)環(huán)境，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及所吸引的主要客戶群的規(guī)模與覆蓋范圍等。要注意控制規(guī)模，并選擇在外地流動(dòng)人口較多的地區(qū)。一些新商圈也要注意其規(guī)劃前景，一般它們的成熟也需要諾若干年，在這里開鋪，必須要又能堅(jiān)持長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。
對(duì)策：投資商鋪要考慮當(dāng)?shù)鼐用裆钏脚c商場(chǎng)的檔次是否匹配。如果當(dāng)?shù)厝丝谙M(fèi)量不足以支撐商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)成本，還要考慮是否有足夠的外來(lái)消費(fèi)人口。
