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Published on : Jul 16th 2014
專家認(rèn)為，從百麗國(guó)際收購(gòu)的資產(chǎn)性質(zhì)來(lái)看，其戰(zhàn)略應(yīng)該是基于三種考慮。其一，百麗國(guó)際的收購(gòu)越來(lái)越多的圍繞零售戰(zhàn)略。在一部分商場(chǎng)，百麗國(guó)際的體育用品零售已經(jīng)開(kāi)始了運(yùn)動(dòng)層式的銷售，即在新商場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)，可以拿一層樓做體育用品，而女鞋如果達(dá)到了一定數(shù)量，也可以這種方式進(jìn)行，這樣一來(lái)，和商場(chǎng)談判將擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。其二，深耕專賣店設(shè)計(jì)女鞋的百麗國(guó)際男鞋很少，就FATO一個(gè)品牌，而森達(dá)50%是男鞋，期待通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入男鞋市場(chǎng)。其三，百麗國(guó)際希望利用森達(dá)在湖北的生產(chǎn)基地，已在深圳擁有3個(gè)生產(chǎn)基地的百麗國(guó)際希望將生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)張到內(nèi)地。
無(wú)論是上市，還是頻頻并購(gòu)，不難看出，百麗預(yù)做渠道之王。百麗國(guó)際一直希望擴(kuò)張產(chǎn)品線，而自己從頭經(jīng)營(yíng)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，希望通過(guò)更快速的收購(gòu)來(lái)達(dá)到目的。
其中自營(yíng)、百貨商場(chǎng)是兩大渠道。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)可以把消費(fèi)者不滿的東西反饋回來(lái)。而進(jìn)駐百貨商場(chǎng)，則為百麗帶來(lái)了絡(luò)繹不絕的人流。而上市之后，百麗不僅擁有充足的現(xiàn)金流，而且經(jīng)過(guò)上市前的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組等過(guò)程，企業(yè)的管理被極大程度的規(guī)范化。
從此開(kāi)始，中古的鞋業(yè)格局被分為兩派，一派是以康奈、奧康等為代表的家族制企業(yè)，這些企業(yè)興自上世紀(jì)80年代末，家底雄厚；而另一派則是以百麗、千百度、達(dá)芙妮等為首的資本運(yùn)作型企業(yè)，渠道完善。這新老兩派究竟孰強(qiáng)孰劣，在未來(lái)走向到底如何，我們還將拭目以待，繼續(xù)關(guān)注下去。
