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Published on : Jul 15th 2014
藝術博覽會與雙年展職責不同，所參與的藝術機構都是對展位付費并期望得到利益回報的。而作為藝術交易的平臺，藝術博覽會方面對參展畫廊提供一定的服務，比如帶來更多的收藏家，提供更優(yōu)質(zhì)的展覽環(huán)境等，但這所有的一切都指向了同一個靶心—盈利。
博洛尼亞集團中國公司總經(jīng)理介紹說，本屆參展上海當代的86家參展商都表示銷售成果不錯，其中15家畫廊明確表示銷售狀況很好，其參展的藝術品95%售出。即便是這樣高比例的成交率還是不能掩飾在上海當代主辦方仍在進行賠本買賣的事實。據(jù)蔣冰透露，在博洛尼亞會展集團主辦上海當代的這五年中，除去最輝煌的是第一年2007年外，此后幾屆都受到2008年金融危機的影響而業(yè)績逐漸下滑。第一年參展畫廊有140家，近一半是國際畫廊，中國畫廊包挌港澳臺地區(qū)的有25家，虧損高達460萬元，2008年畫廊參展家數(shù)略有減少，比盡管連續(xù)五年虧損，短期也看不到賺錢的前景，但他們還是不打算放棄這個項目，希望能在未來的兩三年內(nèi)實現(xiàn)不賠的目標。
而面對連年的虧損，掛帥本屆的藝術總監(jiān)介紹說，藝術展就像上每的呼吸，是藝術生態(tài)的一部分。亞洲的藝術體系在不斷發(fā)展的過程中，需要這個展覽來見證亞洲藝術體系和活力變化，藝術生態(tài)的概念其實非常模糊，盈利與否是界限也不甚清晰。集團目前還處于投資階段，因為博洛尼亞洲國際展覽集團公司是商業(yè)化的盈利組織，他們最終的目的確實是盈利。
